Ce label est ne d'un vecu reel — celui de milliers de personnes qui travaillent chaque jour en portant seules le poids d'une maladie que personne ne voit.
Invisible dans le corps — parce qu'on ne la voit pas. Et invisible au travail — parce que personne n'a les outils pour la reconnaître, la nommer, l'accueillir.
Ce n'est pas une question de mauvaise volonte. La plupart des managers et des entreprises veulent bien faire — mais ils ne savent pas comment. Ils n'ont pas ete formes. Ils n'ont pas de protocole. Ils improvisent, et parfois blessent sans le vouloir.
Invisible Friendly existe pour combler ce vide. Pas pour culpabiliser les entreprises — pour les outiller. Pas pour pointer les erreurs du passe — pour construire des espaces de travail ou chacun peut etre lui-meme.
Mon premier poste, c'etait en open space. La lumiere des baies vitrees toute la journee. Le bruit constant. Des journees qui s'allongent sous la pression des deadlines. Pour quelqu'un qui vit avec une migraine chronique, c'est un environnement qui grignote chaque heure.
Je prenais des pauses — de petites pauses de cinq minutes, necessaires, medicales. Mais je sentais les regards. Pas les regards mechants. Juste les regards. Ceux qui se demandent pourquoi tu t'arretes. Ceux qui ne comprennent pas parce que personne ne leur a explique.
Quand je manquais une journee a cause d'une crise violente, j'avais l'impression de fuir. Que mon absence etait une defaillance, pas une necessite. Et le stress de cette impression... declenchait la prochaine crise.
"Mon manager etait quelqu'un de bien. Il ne savait juste pas quoi faire pour moi — ni comment m'orienter, ni quels outils existaient. Ce n'etait pas de la mauvaise volonte. C'etait du vide."
J'ai quitte ce travail epuisee — pas par la maladie seule, mais par l'energie depensee a faire semblant d'aller bien.
Apres une reconversion, j'ai travaille dans un environnement en contact direct avec le public. Un rythme de rendez-vous enchaines, sans espace entre les clients. La pause du midi — quand elle existait — etait systematiquement raccourcie.
Il fallait etre souriante. Constamment. Avec energie. Parce que c'etait l'image de la societe. Parce que les clients ne devaient jamais voir autre chose qu'une personne a cent pour cent disponible.
"Il faudra tres rapidement que vous vous mettiez au meme rythme que les autres."
La direction savait. Elle avait ete informee des le debut. Et pourtant, aucun amenagement n'avait ete envisage. Aucune intention de le faire. Ma pathologie n'etait pas un facteur a prendre en compte — c'etait un obstacle a la productivite.
Pas de mauvaise intention non plus, peut-etre. Mais une absence totale d'outils, de culture, de vocabulaire pour accueillir ce que je vivais.
A un moment, j'ai arrete de me demander pourquoi les choses s'etaient passees ainsi. Et j'ai commence a me demander comment elles auraient pu se passer autrement.
La reponse etait simple : si mes managers avaient ete formes. Si l'entreprise avait eu des outils. Si quelqu'un avait su comment ouvrir la conversation sans intruder, comment amenager sans condescendre, comment accueillir sans surveiller.
"Ce n'est pas la maladie qui m'a epuisee. C'est l'energie depensee chaque jour a la cacher. A faire semblant. A etre ce que je ne pouvais pas etre."
Je ne garde pas de rancoeur. Je comprends que ces personnes n'avaient pas les cles. Invisible Friendly, c'est ces cles. Pour eux. Pour les prochains. Pour les millions de personnes qui vivent aujourd'hui ce que j'ai vecu.
Ce label, c'est tout ce que j'aurais voulu que mes employeurs aient entre les mains. Pas pour qu'ils me traitent differemment — pour qu'ils sachent comment me traiter pareil. Avec les memes attentes, les memes opportunites, les memes chances — juste avec les bons outils pour adapter l'environnement quand c'est necessaire.
Invisible Friendly ne culpabilise pas les entreprises. Il ne pointe pas les erreurs du passe. Il tend la main vers ceux qui veulent faire mieux — et leur donne exactement ce qu'il faut pour y arriver.
Parce que la douleur n'est pas toujours visible. Mais l'engagement, lui, se voit.
Rejoignez les entreprises qui ont choisi d'agir concretement pour l'inclusion des maladies invisibles. Un label. Un engagement. Un impact reel.
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